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阿里有没有文化?这是个伪问题_

2018-11-03 19:44  来源:未知           

活力宝宝网-网上-最专业最贴心的母婴购物 音乐胎教,早教教材,家用胎心仪,产后塑身衣():阿里有没有文化?这是个伪问题阿里巴巴有没有文化? ,这是一个伪命题。小到家庭、社区都可以说有自己的文化,如果没有文化,基本没有办法组织协调一群人行动。所以,许多对 有没有文化 的探讨,其实真正关心的是 这种文化好不好? , 我们是不是看得上这种文化 。然而一旦涉及 好不好 、 看不看得上 ,讨论的就不再是事实问题,而是价值问题。要做价值判断,当然众说纷纭。 我一直希望谈谈企业文化的话题,也在拉拉杂杂地写,和朋友讨论,总没有成形。前两天骆轶航的《阿里巴巴的孤独进行时》视角挺有意思,干脆趁这个机会把已经写的发出来。 阿里从不否认自己有文化,而且文化很强势。自然而然的,大家对阿里文化的评价也有很大分歧。身处技术行业,我有朋友对这种文化恨之入骨的,也有相当适应这种文化的。经常也会有人问我,对这种(开发)文化怎么看,到底是好是坏。 我想,我没办法简单给阿里的文化贴个 好 或者 不好 的标签。因为它是个复杂的综合体,既然是综合体,就有多个侧面,一个标签绝对难以概括。更值得做的恐怕不是决绝地得出 好 或者 不好 的结论,而是了解不同的侧面,知道不同的感受和评价到底是从哪里来的。 下面,我简单讲讲几个朋友的故事,希望大家可以耐心看完。即便 只见树木不见森林 ,甚至 只见树叶不见森林 ,看清楚几片树叶也不是坏事。 某友在腾讯工作多年,为追求新鲜感,打算换家公司。看来看去,最后选了阿里。好不容易把合同敲定,工作交接完,入职之后短短几周就提出离职,然后迅即回归老东家。想想这哥们也工作十来年了,不是血气方刚的年龄,为何还会做这种事情?后来我与他详细聊了聊,他说,阿里的工作让他最受不了的有三点,而且这三点恰恰与之前的工作形成鲜明对比: 第一, 打鸡血 动作太明显,开动员会太多、喊口号太响。而且人人都要参与,许多人明明知道是形式也只能无奈被 绑架 。而在腾讯,大家更期望事情顺其自然地发生,水到渠成地结束,即便项目时间紧张,也不会搞 誓师大会 。 第二,开会太多,一天到晚开会,各种事情都要开会、协调。真正的开发往往要等下班之后,有效工作时间太短;而在腾讯,本来没有那么多会议要开,许多事情都靠对应的制度和流程,虽然加班也不少,但正经上班时间基本还是能专心开发的。 第三,产品经理水平太差,程序员基本没有什么自由发挥的空间,随便一点改动又要修改整套原型再确认。而在腾讯,产品经理会给程序员空间和话语权,如果程序员肯动脑,可以获得产品上的成就感。 我既没有在腾讯也没有在阿里工作过,所以不知道以上是否完全属实。但至少我跟这位朋友聊的时候,他的反应很强烈,感受很深切,也给我留下了深刻印象。 也正因为印象很深,所以后来我和一些阿里的朋友聊也会提到这几个问题,想听听他们的意见。本来我以为大家会拿出 睚眦必报、寸土必争 的态度,出乎我意料的是,反馈相当有趣。 关于 打鸡血 ,人生不能碌碌无为,应当有激情,应当去拼搏。有个朋友说:想想没有去阿里之前,过得浑浑噩噩的,去了阿里巴巴被工作反复虐,虐得死去活来。一开始很抵触,后来才发现人生还真需要那么点拼搏精神,这么玩命反而有 爽 的感觉,一般按部就班的生活反而接受不了了。 关于 开会太多 ,确实在阿里大量的工作都在沟通,比如你对上司的绩效考评不满意,你马上可以去发帖投诉,然后必然会有一圈人介入,直到得出一个明确的结论 阿里的规定就是这样,如果这个员工对上司不爽,有其它团队愿意接收,他可以很容易换团队,所以上下级、平级沟通是相当重要的。再加上阿里的职级体系不像腾讯那么严格,大级别中的T3还细分为T3.1, T3.2, T3.3,阿里只有粗疏的P6、P7、P8,职级晋升带来成就感的机会要少,管理上当然要花更多的精力。总的来说,需要严重依赖沟通来保持 动态稳定 的状态。 关于 产品经理水平太差 ,承认腾讯的产品经理、产品文化的确有独到之处,不只是工作能力,而且包括产品体系、层次感,都有值得学习的地方。如果没有这么严密成熟的体系,又要保证快速迭代,加上阿里的产品从诞生起就是和钱、交易打交道,容错程度远不如社交,综合起来产品经理 死板 一点也情有可原。 除此之外,也有阿里的朋友跟我讲了他们对于技术的思考,给我很多启发,我把记得的摘录在这里: 技术到底是什么?狭义的技术,比如语言、框架、中间件,比如你说要搞个数据库,搞个消息队列,搞个秒杀系统,这个阿里和腾讯都有,做出来了,也确实是 有技术 。不过在此之外,我们还有人专门在思考其它的问题,比如技术团队的构成是不是合理? 赛马机制 对业务合适,对技术是否合适?不同的团队各有千秋,怎样统一衡量效率和产出?怎样打破部门和团队的壁垒形成技术合力? 你看到年复一年搞 双11 很热闹,但同时,在 双11 中锤炼出来的技术组件已经远远超过其他同类的产品,其他团队哪怕想做,只要没有参与 双11 就没有这样的锻炼机会,那么技术再好也没用。这时候再横向推广已经被 双11 验证的技术,顺理成章结束了 诸侯割据 的局面 我猜,腾讯大概没有人在做这样的事情,至少没有看到有什么明显的成果。 如果你问我 阿里有没有文化 或者 阿里的文化好不好 ,我只能说,基于上面我得到的信息,没办法下简单结论。不过,我也有一些观点可供参考。 首先,虽然许多人也许不喜欢,但我必须承认,企业文化在中国真的很重要。就我的观察,我们所受的教育里,真的比较缺乏培养完整的世界观和健康的爱好,所以不少人除了(不得已)工作,都不知道也没想过自己究竟要干点什么,甚至连正经的兴趣爱好都没有,只有无聊。如果是这样,塑造使命感,让人在持续的努力工作中找到意义和价值,也不是什么坏事,甚至是件好事,起码能避免走上歧途。 其次, 硅谷文化 其实没有那么神秘而美妙。我们看到过许多对 硅谷文化 的描摹,充满了赞美甚至崇拜,工程师们当然要全情投入,但精神上是无拘无束、自由自在的,然后就把了不起的事情给做成了。我不得不说,这都是玫瑰色的幻象。我之前写过Google Maps的故事(还没完),你会发现在Google Maps团队也不能放心把后背敞开,鲁迅先生说的 横站 乃是常态。在Google Plus发布的当天,扎克伯格也要紧急召集Facebook所有人开会,喊上一句 Carthage delenda est(迦太基必须毁灭) 。那段时间,Facebook到处贴着这样的海报。如果大家有兴趣,我可以专门写写这个故事 再次,即便国内有许多公司要学 硅谷文化 ,学的也是残疾的文化。众所周知,硅谷乃至整个加州,政治取向都是 偏左 、强调平等的。国内不少 互联网公司 的文化看似放松随意,其实充满了对女性的不尊重,随处可见对女性的物化和歧视,俗不可耐。可是即便被人指出,大多也是大大咧咧,不以为耻反以为荣。对于Uber性骚扰、人工智能用于军事之类的话题,在硅谷或许是讨论的热点,是大家真正愿意讨论的,在国内不少公司却是被简单贴个 白左 的标签嗤之以鼻的。所以不少公司崇拜和模仿的所谓 硅谷文化 ,其实是徒有其表。 最后,我很同意骆轶航的观点,阿里巴巴的文化融合了红色文化和武侠文化,反而是一种相当有效的 本土化 文化。无论怎么看待 红色文化 ,都无法否认它是在艰苦奋斗的环境下诞生成长的,其组织和动员能力也是公认的,还有一个突出特点是重复通过精心构建的叙事(阿里的很多报道充分体现出来)来构建共同记忆和凝聚力,塑造崇高感和使命感。同时,武侠文化的巧妙混入,既接续了普罗大众对传统文化的认知,又在一定程度上提供了高科技创业所需的平等、自由的感觉。所以单从结果来看, 山沟沟里的马列主义 恐怕会再次赢得对 言必称希腊 的胜利。

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